
Plujte s námi na vlně informací v moři novinek s kapkou relaxu…
Jak vlastnický a provozní model na severu Čech funguje? Severočeská vodárenská společnost (SVS) a Severočeské vodovody a kanalizace (SčVK) jsou více než třicet let majitelem a provozovatelem vodohospodářské infrastruktury. Severočeská servisní (SčS) je nejmladší společností skupiny, která poskytuje své mateřské společnosti SčVK servisní služby spojené s provozováním vodárenské infrastruktury.
Součástí skupiny je také Mateotech zajišťující IT infrastrukturu, Mateo Solutions, která se zabývá odvozem a zpracování kalů a jiných odpadů z vodárenských zařízení, a Mateo Komodity, která se soustředí se na energetický management. Všechny společnosti a jejich aktivity jsou vzájemně provázané a tvoří jednu společnou skupinu Severočeská voda, která dodává pitnou vodu pro 1,1 milionu obyvatel Libereckého a Ústeckého kraje.
Ta má pro letošní rok připravenou historicky největší částku na investice, přes 2,5 miliardy korun. „Mezi ty největší patří rekonstrukce úpraven vody v Píšťanech na Litoměřicku a Hradiště na Chomutovsku, na které je letos plánováno 322 milionů korun, dále pokračování projektu Turów, konkrétně zajištění zásobování pitnou vodou oblastí Hrádecka a Chrastavska za 117 milionů korun,“ řekl redakci mluvčí skupiny Mario Böhme.
Investice do čistíren odpadních vod
Stejně jako řada dalších vodohospodářských skupin také Severočeská voda v současnosti čeká na implementaci evropské směrnice o čištění městských odpadních vod do právního systému v ČR. Podle šéfa komunikace to bude znamenat nezanedbatelné investice do technologie čistíren odpadních vod.
„Vzhledem k tomu, že jich provozujeme na dvě stovky, nebude to jednoduchý úkol. U skupinové strategie řešíme zdroje financování obnovy a modernizace infrastruktury, implementaci moderních technologií, ale v neposlední řadě také podporu funkční a živé firemní kultury, založené na respektu k zaměstnancům a jejich odbornosti,“ konstatoval.
Řada náročných výzev
K tomu je podle něj nutné přičíst rostoucí finanční potřeby do obnovy infrastruktury, energetickou náročnost a cenové výkyvy, novou legislativu a nezbytné posilování v kybernetické i fyzické bezpečnosti, požadavky na odpovědné hospodaření s vodou a adaptaci na změnu klimatu jako největší výzvy pro vodohospodářský obor v nejbližších letech.
Severočeská skupina se také dlouhodobě zaměřuje na edukaci ve školách všech úrovní. Od školek po univerzity. „Nezapomínáme ani na odbornou veřejnost a účastníme se práce různých oborových grémií. Co se široké veřejnosti týče, spíše, než na masovou inzerci se soustřeďujeme na edukaci praktických témat a také dáváme lidem ve formě exkurzí či dnů otevřených dveří možnost nahlédnout pod pokličku našich provozů,“ doplnil Böhme.
Mírné zdražení vody
Domácnosti na severu Čech od letošního ledna platí za kubík vody 156,59 korun. Oproti loňsku je to pro běžnou domácnost nárůst asi o 36 korun měsíčně. „Jsme si vědomi, že každá koruna v rodinném rozpočtu se dnes počítá. Proto jsme pro rok 2026 sestavili takový rozpočet, který respektuje ekonomickou realitu našich zákazníků a zároveň umožňuje pokračovat v nezbytné obnově infrastruktury,“ vysvětlil na konci minulého roku generální ředitel Severočeské vodárenské společnosti Bronislav Špičák.
Cena vody je výrazně pod hranicí sociálně únosné ceny pro Liberecký i Ústecký kraj.